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    “凝心聚力再发展 砥砺奋进新征程” 销售公司喜迎新年业绩开门红
    发布时间:2021/2/4 16:34:00  作者:   阅读数:2291
     
    2021年,是国家“十四五”规划开局之年;是中国共产党百年华诞之年;是集团深化改革、开创企业全方位高质量发展,向着百年晨鸣奋勇前进的关键之年。
    新年伊始,原辅材料价格持续上涨,新冠疫情多点散发,市场形势异常复杂多变。为抢抓新机遇,开拓大市场,为全年工作谋篇布局,销售公司深入研判市场行情,紧贴市场实际,强化职能服务保障,全面提升管理水平,以效益为中心努力开展工作。在集团主要领导的正确指导下,销售公司全体干部员工坚定信心、直面挑战、迎难而上,迅速按下全年目标任务“快进键”, 元月份发货、回款均创历史新高,成功迎来新年业绩开门红。 
    早谋划,快行动。为确保2021年销售工作开好局、起好步,2020年12月份,销售公司就分层级召开专题会议,研方案、定政策、拿措施,全面研究部署,迅速行动落实。一是对落后市场人员进行调整,能力差的干部直接降、撤职,让能干事、会干事的人到重要工作岗位上去,优化了销售队伍,点燃了工作激情。二是要求各产品公司制定符合市场实际的销售政策,助力各分公司赶超同业,抢占市场。三是要求各级管理人员及职能部门着眼“为”、“责”两字,积极作为、主动作为、尽职尽责、敢于担责,把问题扼杀在摇篮里,用更优的服务,更高的效率,助推各单位实现业绩突破。
    抓管理,创氛围。为更好的在销售公司形成你追我赶、奋勇争先的工作局面,职能管理部门制订了首季业绩激励办法,按各层级业绩完成进行排名、奖惩,很好的激发了全员的积极能动性。同时各产品公司、各管理区按照“目标到人、时间限定、分清责任、狠抓落实”的管理理念,强化调度,通过“日排名、周通报、月总结”促进全员发力,快速抢占了市场,实现了业绩突破的“加速度”。为增强全员向心力,提升凝聚力,激发干部员工对新一年的美好向往,鼓舞和激励全体销售人员在新一年中努力奋进,销售公司策划组织了“新征途 再奋战”征文比赛,得到了全员的积极响应。业绩考核激励办法为外在拉动,鼓舞精神凝聚人心为内在驱动,双力齐发,持续激发了员工活力,创造了全员争创佳绩的良好氛围。
    强引导,抓落实。为让销售人员更好明确工作方向,认识市场形势并坚定信心,找到工作方法,销售公司采取了以下措施:一是每周召开各单位主要负责人会议,由集团总裁亲自调度并部署,把准市场脉搏,解决问题症结,助力销售工作。二是职能部门及时以微信、邮件等形式通告市场信息,让大家及时了解当前市场形势,掌握市场信息,跳出工作小圈子,放大视野,全面提升晨鸣销售人的专业素养。三是销售主要领导对重点市场区域进行“网格化”包靠,更深入的解读销售政策,更明确的指导工作开展,并对重点、难点客户及工作精准施策,使业务开展得到高效落实。
    平凡铸就伟大,业绩来自全员,每个人都了不起!新年元月,全体晨鸣销售人打破常规、真抓实干、锐意进取,取得了一定的成绩。新的一年,市场形势严峻复杂,但艰难方显勇毅,磨砺始得玉成。销售公司全员将继续奋斗,勇往直前,抢抓机遇,乘势而上,全面提升管理水平和运行质量,一步一个坚实的脚印,奋进新时代,逐梦新征程,为全年业绩的顺利达成努力奋斗。
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